四叔:“我退休了!”

 

繼去年香港首富李嘉誠先生卸任長江集團主席之後,香港另一超級富商李兆基先生本月28日也宣告退任集團主席兼總經理。至此,郭得勝,鄭裕彤,李嘉誠,李兆基“四大家族”的創始人都已全面進入二代乃至三代接班的新紀元。

作為歷經香港幾輪經濟週期依然屹立不倒,資產不斷增長的代表,這四大家族可謂佔據了香港商界的半壁江山, 從這四大家族的接班故事中我們可以發現一個共通點,那就是「成功的家族傳承都基於提前佈局,不把問題留到身後,儘早制定繼任規劃至關重要。」

《普華永道2018全球家族企業調研》顯示:2018年,僅有21%的內地家族企業表示有制定繼任計畫,這一比例遠低於香港(43%)和全球平均值(49%),調查還顯示,內地企業家都有著明確的價值觀,渴望保護資產,使其得到傳承。正所謂家和萬事興,但很多時候無論是家族成員,還是家族企業的成員在面對和處理問題方面,未必能達成一致。這一點對家族財富傳承和企業的發展都有著極為重大的影響。在傳統觀念的強烈影響下,企業家們不願直面問題和矛盾,往往選擇妥協、忽略、無視等自我逃避的方式進行衝突管理,這也令傳承的高需求與提前佈局的低比例形成了強烈的反差。

进而在做家族财富传承的安排时,面对问题,合理安排,利用不同的传承工具(如信托和保单),兼顾受益人的利益分配,配合相应的条件,才能最终实现目标。

  • 通過有效的方法,保護家族財產,並使其順利傳承
  • 通過合理的安排,讓家族成員從中受益,避免反目,引發「分家」大戰
  • 根據子女的特性,在傳承安排上把握“平衡”,企業交班的同時,實現子女的理想人生
  • 通過合理的安排照顧非婚生子女的生活,避免秘密協議或秘密遺囑而帶來的紛爭

 

家族憲章是指引後輩前行的指南針,既能鼓舞他們走上巔峰,又能在他們遇到困難時給予安慰。家族信託,因為其靈活性,使它成為有別於其他而被廣泛應用的傳承方式,透過信託契約內的各項條款,為家族定制獨一無二的傳承方案。作為家族財富的創始人,家族企業的領航人應及早籌畫,提前佈局,平穩傳承,不把問題留到身後。